{"id":197,"date":"2017-06-13T13:17:54","date_gmt":"2017-06-13T13:17:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ths.com.br\/B2B\/?p=197"},"modified":"2017-06-13T13:20:41","modified_gmt":"2017-06-13T13:20:41","slug":"saiba-como-reconhecer-e-lidar-com-um-funcionario-acomodado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ths.com.br\/B2B\/blog\/saiba-como-reconhecer-e-lidar-com-um-funcionario-acomodado\/","title":{"rendered":"Saiba como reconhecer (e lidar com) um funcion\u00e1rio acomodado"},"content":{"rendered":"

Antes de reconhecer um funcion\u00e1rio avaliado como \u201cacomodado\u201d, seria importante compreender que as pessoas t\u00eam diferentes motiva\u00e7\u00f5es.<\/h2>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Saiba como reconhecer (e lidar com) um funcion\u00e1rio acomodado<\/strong><\/em><\/p>\n

Recentemente, a propriet\u00e1ria de uma loja de roupas se queixou, dizendo que seus funcion\u00e1rios eram acomodados e n\u00e3o se mostravam interessados em assumir cargos de supervis\u00e3o ou ger\u00eancia.<\/p>\n

Essa \u00e9 uma quest\u00e3o bem interessante, pois leva \u00e0 reflex\u00e3o do que \u00e9 ser \u201cacomodado\u201d. Antes de reconhecer um funcion\u00e1rio avaliado como \u201cacomodado\u201d, seria importante compreender que as pessoas t\u00eam diferentes motiva\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho.<\/p>\n

Alguns colaboradores s\u00e3o menos empreendedores que outros, e isso n\u00e3o significa que devam ser rotulados de pessoas \u201cacomodadas\u201d. J\u00e1 imaginou uma organiza\u00e7\u00e3o em que 100% das pessoas desejem assumir cargos de lideran\u00e7a<\/strong><\/a>?<\/p>\n

A empresa n\u00e3o teria como atender \u00e0s expectativas dos seus colaboradores, pois as vagas gerenciais s\u00e3o restritas a um n\u00famero menor de pessoas, que t\u00eam como principal atribui\u00e7\u00e3o liderar suas equipes para que atinjam as metas de qualidade e produtividade<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Expliquei para aquela propriet\u00e1ria os estudos realizados pelo psic\u00f3logo americano Paul Stoltz, que entrevistou dezenas de milhares de pessoas para descobrir por que algumas pessoas tinham sucesso na vida e outras permaneciam estagnadas.<\/p>\n

Como resultado do seu trabalho, Stoltz classificou as pessoas em tr\u00eas grandes grupos: os desistentes, os campistas e os alpinistas.<\/strong><\/em><\/p>\n

\"\"<\/a>Desistentes:<\/strong> pessoas que detestam assumir risco e, assim, evitam a escalada na carreira profissional.<\/p>\n

Campistas:<\/strong> pessoas que conseguem subir na escalada, mas, em determinada altura, ficam presas \u00e0 zona de conforto e n\u00e3o sentem mais vontade de crescer profissionalmente.<\/p>\n

Alpinistas:<\/strong> s\u00e3o aqueles incans\u00e1veis na sua escalada, os que n\u00e3o desistem nunca, os que est\u00e3o sempre em busca de desafios e lutam para chegar ao topo.<\/p>\n

\u00c9 obvio que uma empresa n\u00e3o pode ter muitas pessoas \u201cdesistentes\u201d. Mas elas existem e s\u00e3o necess\u00e1rias para trabalhos extremamente rotineiros e repetitivos.<\/p>\n

Da mesma forma, uma boa parcela de colaboradores se dar\u00e1 por satisfeita em permanecer em seu cargo atual (os campistas). Essas pessoas tamb\u00e9m s\u00e3o importantes, pois podem contribuir muito com sua experi\u00eancia, como mem\u00f3ria viva da empresa.<\/p>\n

Essas pessoas (desistentes e campistas) s\u00e3o importantes, pois dar\u00e3o espa\u00e7o e abrir\u00e3o caminhos para aqueles (alpinistas) que buscam ascens\u00e3o profissional e querem chegar ao comando m\u00e1ximo da empresa.<\/p>\n

Ter consci\u00eancia da exist\u00eancia desses diferentes tipos de pessoas ajudar\u00e1 o propriet\u00e1rio a ajustar seu n\u00edvel de expectativa em rela\u00e7\u00e3o a seus colaboradores e, assim, saber\u00e1 como lidar melhor com eles.<\/p>\n

A melhor forma de reconhec\u00ea-los \u00e9 conversando com eles.<\/p>\n

Alexandre Rangel \u00e9 coach, psic\u00f3logo e s\u00f3cio-fundador da Alliance Coaching.<\/strong><\/em><\/p>\n

Fonte de Pesquisa: Exame Abril\/2017<\/p>\n

THS do Brasil – \u00a0Telefone: (11) 4992-9111 – e-mail: contato@ths.com.br<\/p>\n

Conhe\u00e7a as nossas solu\u00e7\u00f5es em software para gest\u00e3o.<\/p>\n

Curta a nossa p\u00e1gina no Facebook
\nhttps:\/\/www.facebook.com\/thsdobrasil\/<\/a><\/p>\n

#thsdobrasil #thsmanager #vamosfazerdiferente<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Antes de reconhecer um funcion\u00e1rio avaliado como \u201cacomodado\u201d, seria importante compreender que as pessoas t\u00eam diferentes motiva\u00e7\u00f5es. Saiba como reconhecer (e lidar com) um funcion\u00e1rio acomodado Recentemente, a propriet\u00e1ria de uma loja de roupas se queixou, dizendo que seus funcion\u00e1rios eram acomodados e n\u00e3o se mostravam interessados em assumir cargos de supervis\u00e3o ou ger\u00eancia. Essa \u00e9 uma quest\u00e3o bem interessante, pois leva \u00e0 reflex\u00e3o do que \u00e9 ser \u201cacomodado\u201d. Antes de reconhecer um funcion\u00e1rio avaliado como \u201cacomodado\u201d, seria importante compreender que as pessoas t\u00eam diferentes motiva\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho. Alguns colaboradores s\u00e3o menos empreendedores que outros, e isso n\u00e3o significa que devam ser rotulados de pessoas \u201cacomodadas\u201d. J\u00e1 imaginou uma organiza\u00e7\u00e3o em que 100% das pessoas desejem assumir cargos de lideran\u00e7a? A empresa n\u00e3o teria como atender \u00e0s expectativas dos seus colaboradores, pois as vagas gerenciais s\u00e3o restritas a um n\u00famero menor de pessoas, que t\u00eam como principal atribui\u00e7\u00e3o liderar suas equipes para que atinjam as metas de qualidade e produtividade. Expliquei para aquela propriet\u00e1ria os estudos realizados pelo psic\u00f3logo americano Paul Stoltz, que entrevistou dezenas de milhares de pessoas para descobrir por que algumas pessoas tinham sucesso na vida e outras permaneciam estagnadas. Como resultado do seu trabalho, Stoltz classificou as pessoas em tr\u00eas grandes grupos: os desistentes, os campistas e os alpinistas. Desistentes: pessoas que detestam assumir risco e, assim, evitam a escalada na carreira profissional. Campistas: pessoas que conseguem subir na escalada, mas, em determinada altura, ficam presas \u00e0 zona de conforto e n\u00e3o sentem mais vontade de crescer profissionalmente. Alpinistas: s\u00e3o aqueles incans\u00e1veis na sua escalada, os que n\u00e3o desistem nunca, os que est\u00e3o sempre em busca de desafios e lutam para chegar ao topo. \u00c9 obvio que uma empresa n\u00e3o pode ter muitas pessoas \u201cdesistentes\u201d. Mas elas existem e s\u00e3o necess\u00e1rias para trabalhos extremamente rotineiros e repetitivos. Da mesma forma, uma boa parcela de colaboradores se dar\u00e1 por satisfeita em permanecer em seu cargo atual (os campistas). Essas pessoas tamb\u00e9m s\u00e3o importantes, pois podem contribuir muito com sua experi\u00eancia, como mem\u00f3ria viva da empresa. Essas pessoas (desistentes e campistas) s\u00e3o importantes, pois dar\u00e3o espa\u00e7o e abrir\u00e3o caminhos para aqueles (alpinistas) que buscam ascens\u00e3o profissional e querem chegar ao comando m\u00e1ximo da empresa. Ter consci\u00eancia da exist\u00eancia desses diferentes tipos de pessoas ajudar\u00e1 o propriet\u00e1rio a ajustar seu n\u00edvel de expectativa em rela\u00e7\u00e3o a seus colaboradores e, assim, saber\u00e1 como lidar melhor com eles. A melhor forma de reconhec\u00ea-los \u00e9 conversando com eles. Alexandre Rangel \u00e9 coach, psic\u00f3logo e s\u00f3cio-fundador da Alliance Coaching. Fonte de Pesquisa: Exame Abril\/2017 THS do Brasil – \u00a0Telefone: (11) 4992-9111 – e-mail: contato@ths.com.br Conhe\u00e7a as nossas solu\u00e7\u00f5es em software para gest\u00e3o. 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